A Svedbergs i Dalstorp AB #13 helyet foglal el a minősítésben A vállalat részvényárfolyamának növekedése a héten ban ben Svédország. A Svedbergs i Dalstorp AB #75 helyet foglal el a minősítésben A társaság részvényeinek 3 éves növekedése ban ben Svédország. A Svedbergs i Dalstorp AB #157 helyet foglal el a minősítésben A társaság tőzsdei árának növekedése az évre ban ben Svédország. A Svedbergs i Dalstorp AB #193 helyet foglal el a minősítésben Tőkésítés ban ben Svédország. A Svedbergs i Dalstorp AB #13 helyet foglal el a minősítésben A vállalat részvényárfolyamának növekedése a héten tovább STO. A Svedbergs i Dalstorp AB #75 helyet foglal el a minősítésben A társaság részvényeinek 3 éves növekedése tovább STO. A Svedbergs i Dalstorp AB #157 helyet foglal el a minősítésben A társaság tőzsdei árának növekedése az évre tovább STO. A Svedbergs i Dalstorp AB #193 helyet foglal el a minősítésben Tőkésítés tovább STO.
Svedbergs i Dalstorp AB részvényminősítések a oldalon.A „Társaság kapitalizációja” besorolás kapitalizáció alapján történik. Az kapitalizáció a társaság teljes értéke vagy a részvények árának összege. Minél több részvény van a társaságban és drágább egy részvény, annál magasabb a minősítés. Nem nehéz kitalálni, hogy a nagybetűs besorolás teteje azt jelzi, hogy ez az egyik legdrágább társaság.
Svedbergs i Dalstorp AB egy részvényre jutó eredményt a pénzügyi eredménykimutatás eredményei alapján állítanak össze. Egy részvényre jutó eredmény - a társaság jellemző tőzsdei mutatója, amely azt mutatja, hogy a profit részesedése 1 részvényre csökken. Az egy részvényre jutó eredményt általában a tőzsdék határozzák meg, miután a társaság nyilvántartotta a jövedelmet.
Minősítés Svedbergs i Dalstorp AB nettó jövedelem - a vállalatok listája, amelyet az összes jövedelem összege alapján gyűjtöttek be. A nettó jövedelmet a társaság teljes bevételének számítják, nem veszik figyelembe a részvények mennyiségét és értékét. A "társaság nettó jövedelme" rangsorában általában a legnagyobb és a legjövedelmezőbb vállalatok élnek.
|